Reporting

PLMJ

Transformative Legal Experts

Impacto na sociedade, em prol da sustentabilidade

Um reporting honesto e um compromisso determinado - 2020

Sobre o relatório

Em 2021, publicamos o nosso primeiro relatório de sustentabilidade. Este passo vem com um compromisso associado: o de, todos os anos, repetirmos este exercício, por um lado com o objetivo de comunicar as metas alcançadas e, por outro, de assumir a responsabilidade no acompanhamento das métricas e compromissos, garantindo o seu cumprimento. Este primeiro relatório diz onde estamos, o que pensamos e para onde vamos. Reconhece o nosso esforço, consistente, determinado e consequente, mas ainda mais importante, aponta o caminho que falta percorrer e o que estamos a fazer para alcançar os objetivos ambiciosos que traçámos.

Estruturámos este relatório de acordo com os temas que são mais relevantes para nós e para os nossos stakeholders – a nossa matriz de materialidade. Os nossos compromissos centram-se em três grandes áreas: saúde mental e bem-estar, responsible business e diversidade e inclusão. Adicionalmente, reportamos o nosso desempenho ao nível da sustentabilidade, de concordo com a Global Reporting Initiative. O relatório contempla o período entre janeiro e dezembro de 2020.

Uma mensagem para o futuro

“Temos sido pioneiros e, muitas vezes, os primeiros. Mas nostalgia, apenas do futuro.”

A sustentabilidade é uma prioridade em todas as frentes das nossas vidas. Individualmente, lutamos para que a nossa pegada ambiental seja a menor possível. Queremos deixar o mundo melhor do que o encontrámos. Este compromisso é diário, está presente em todas as nossas decisões de consumo, na forma como nos comportamos com o outro. Quando falamos de sustentabilidade, é de atitude perante o mundo que falamos. Quando pensamos na dimensão profissional, a ambição e missão são as mesmas. Fazemos uso das nossas ferramentas, colocamo-las ao dispor dos nossos clientes e de olhos postos no crescimento dos seus negócios e no futuro para que façamos juntos o caminho da sustentabilidade.

A sustentabilidade diz respeito à satisfação das necessidades de hoje, sem comprometer as condições de prosperidade das gerações futuras. Assim, enquanto advogados, é nosso dever investirmos tanto tempo a pensar no futuro como a pensar no hoje e no agora. Como é que o que fazemos agora está a impactar e a influenciar o mundo que vamos deixar às gerações que se seguem? Estamos a contribuir para um mundo melhor daqui a dez, vinte, ou trinta anos? Quantos de nós pensam nas implicações que as ações de hoje terão no futuro?

Temos a oportunidade, as ferramentas e o engenho para influenciar positivamente o futuro. É uma escolha e queremos honrar esse privilégio.

A justiça é um pilar fundamental para uma sociedade sustentável. Tornámo-nos advogados porque acreditamos verdadeiramente numa sociedade justa e esta é uma crença poderosa, que nos guia todos os dias e cuja força não vacila à passagem do tempo.

Estamos orgulhosos por fazer parte da PLMJ porque, desde sempre, quando vislumbrámos o futuro, não tivemos medo de questionar o tanto que aprendemos em mais de cinco décadas de vida. Sabemos aprender com o bom e o mau. Sabemos reconhecer que não somos perfeitos. Transformámos a consciência da imperfeição numa construção contínua e inacabada. Encontramos inspiração na unicidade das pessoas que nos rodeiam. Acreditamos na melhoria contínua reconhecendo realisticamente a miragem da perfeição. Cientes das nossas diferenças, fortalecidos pelas nossas semelhanças, serviremos melhor os nossos clientes e a nossa comunidade, dia após dia.

Vezes demais a pergunta colocada é “onde é que queremos estar profissionalmente daqui a cinco anos?”. Mas não é essa a pergunta que devemos fazer ao talento que se junta às sociedades de advogados por todo o mundo, nestes tempos sem precedentes que todos atravessamos.

Devemos, sim, questionar “como contribuirás para o mundo em que queres viver daqui a cinco anos?”. É a resposta a esta pergunta que tem de nortear os advogados que queremos ser.

E é das respostas coletivas a esta pergunta que o futuro da nossa profissão, e do mundo de hoje e de amanhã, dependem.

Joana Brandão e
Rui Vasconcelos Pinto
A nossa abordagem
ao reporting

Este relatório de sustentabilidade resulta de um processo participativo. O nosso principal objetivo durante a implementação da metodologia descrita abaixo, foi ouvir os nossos stakeholders, que incluem os nossos colaboradores – advogados e equipa de gestão – clientes, fornecedores e estudantes de direito. Adicionalmente, avaliámos o que os nossos pares e outras organizações estão a fazer no que diz respeito a boas práticas, de forma a aprender também com eles, através de um benchmark transversal a vários setores.

Como resultado dessa análise, desenhámos uma matriz de materialidade, que mapeia as principais prioridades de sustentabilidade da PLMJ. O presente relatório é o resultado deste extenso exercício e apresenta os nossos compromissos de sustentabilidade a curto, médio e longo-prazo.

Relatório de sustentabilidade
Os nossos compromissos
1.
Auscultação dos stakeholders
Quais são as preocupações, prioridades e temas mais relevantes para os nossos stakeholders (colaboradores, fornecedores, clientes e estudantes de Direito)?
2.
Benchmark
O que podemos aprender com organizações consideradas líderes na sustentabilidade? (sociedades de advogados e empresas de outros setores)
3.
Alinhamento estratégico
Como é que o feedback dos stakeholders e as boas práticas dos nossos pares se enquadram na nossa estratégia?
4.
Avaliação de materialidade
Como é que mapeamos e priorizamos todos os temas que surgiram durante o processo?
Avaliação de materialidade

A avaliação da materialidade é o exercício que identifica os temas mais relevantes para nós, enquanto organização, e para os nossos stakeholders (internos e externos). Deste processo, resulta uma matriz, que é construída com base no quão importantes estes temas são para cada grupo de stakeholders. A matriz é o resultado da sobreposição de temas identificados a partir da auscultação da organização e dos demais stakeholders ouvidos, sendo mostrada abaixo.

Aferir a materialidade dos temas da sustentabilidade é fundamental para a definição da estratégia, uma vez que é ela que nos guia em relação à nossa ação no curto prazo, mas também que nos fornece informação sobre quais os tópicos que devemos ter em conta no futuro. Para os próximos três anos, a nossa estratégia de sustentabilidade estará focada nas questões posicionadas como muito importantes, quer para nós, quer para os nossos stakeholders (internos e externos).

Para os próximos três anos, a nossa estratégia de sustentabilidade estará focada nas questões posicionadas como muito importantes, quer para nós, quer para os nossos stakeholders (internos e externos).

Os temas de maior prioridade que resultaram da avaliação de materialidade

e que constituem o nosso foco

nos próximos três anos, são os seguintes:

Os próximos três capítulos descrevem o que significam para nós estas três prioridades, o trabalho que já foi feito e onde consideramos que temos caminho a percorrer. Para cada área, definimos compromissos concretos pelos quais seremos responsáveis e relativamente aos quais prestaremos contas nos próximos anos.
Saúde mental
e bem-estar

Promover a discussão, assim como ações concretas que se foquem na melhoria do bem-estar e da saúde física e mental das nossas equipas.

O farol para o futuro

O farol para o futuro

Os números são preocupantes. De acordo com a Organização Mundial de Saúde, uma em cada quatro pessoas no mundo será afetada por problemas de saúde mental em algum momento da sua vida. A profissão de advogado é extremamente exigente e a expectativa de constante desempenho elevado, bem como de muitas horas diárias de trabalho é geradora de stress e, potencialmente, afeta a saúde mental e bem-estar dos advogados.

Os desafios sem precedentes que a pandemia da COVID-19 nos trouxe vieram dar ainda mais destaque à saúde mental, tendo as consequências negativas da crise nesta dimensão crescido exponencialmente à escala global. O stress é uma causa sobejamente conhecida de problemas ao nível da saúde mental e sabemos que está especialmente presente no setor jurídico. Ainda que intangível, habituámo-nos a vê-lo todos os dias transversalmente nos nossos gabinetes e corredores. Continuámos a vê-lo nos nossos ecrãs, à medida que passámos para o online e para os ambientes de trabalho remoto. De facto, o agravamento dos problemas de saúde mental são outra das faces da pandemia global da COVID-19.

Preocupamo-nos profundamente com as nossas pessoas e estamos comprometidos em assegurar que todos os que fazem parte da nossa organização detêm as condições e ferramentas necessárias para desenvolver resiliência e bem-estar nas suas rotinas diárias, quer do ponto de vista mental, quer físico. A priorização desta agenda explica a razão pela qual esta é uma área em que o nosso foco se centra exclusivamente no curto e médio prazo, dada a urgência que o tema suscita.

A nossa abordagem à saúde mental e bem-estar constrói-se sobre dois pilares centrais: internamente, onde a nossa prioridade é oferecer às nossas pessoas as ferramentas de que necessitam para estar na sua melhor forma em termos da saúde mental, tendo em conta os níveis de desempenho extremamente exigentes; e, externamente, sendo uma voz ativa na promoção de discussões honestas e abertas sobre a saúde mental na nossa vida profissional.

Saúde mental
e bem-estar
Onde estamos
Principais indicadores

Durante os meses de pico da pandemia da COVID-19 e nas alturas de confinamento, avaliámos o bem-estar das nossas pessoas. O objetivo dessa auscultação passava pela identificação de necessidades e pelo estabelecimento de áreas prioritárias de atuação.

75%

dos nossos colaboradores querem praticar mais exercício físico

55%

dos nossos colaboradores querem adotar hábitos alimentares mais saudáveis

45%

dos nossos colaboradores querem aprender sobre formas de lidar melhor com o stress

Saúde mental
e bem-estar
Onde precisamos melhorar

O bem-estar mental surgiu como um tema relevante para os nossos colaboradores e uma área em que temos muito trabalho a fazer face às expetativas internas. Surpreendentemente, os nossos clientes também mencionaram esta área como sendo uma das que gostariam de ver a PLMJ a promover o debate e a liderar pelo exemplo.

Cliente

É importante para nós ter informação sobre a saúde mental das equipas legais que nos apoiam e saber que estas estão na sua melhor forma.

Colaboradores

O bem-estar e o work-life balance são a prioridade número um para as nossas pessoas.
Histórias
com impacto

Estivemos entre os primeiros signatários do Mindful Business Charter, uma iniciativa transversal a várias indústrias, fundada pelo Barclays, Addleshaw Goddard e Pinsent Masons, com o objetivo de promover uma melhor saúde mental e maior bem-estar nos locais de trabalho.

The Charter mobilises professional services firms to make a formal commitment across several areas. These include building trust and effective communication, following smart meeting and email guidance, considering the need to ‘switch off’, and implementing best practices on approaching collaboration, instruction and delegation.

A PLMJ é a primeira sociedade de advogados portuguesa a assinar o Mindful Business Charter, que conta com 65 signatários no total. Um número que muito em breve estará desatualizado, já que os membros da iniciativa têm sempre a missão de somar uma nova organização, a cada 12 meses. Assim será com a PLMJ, que está altamente comprometida com a promoção do Charter em Portugal.

"Longe estão os tempos em que determinados assuntos eram um tabu. A saúde mental é uma prioridade e é a nossa responsabilidade, individual e coletiva enquanto organização, assegurar o bem-estar daqueles que estão próximos de nós: as nossas equipas."
Nuno Líbano Monteiro
Saúde mental
e bem-estar
O nosso
Compromisso
Curto-médio prazo (1-3 anos)
Monitorizar a prática e impacto das nossas políticas de trabalho flexível e ajustá-las, se necessário.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Manter e expandir o nosso Pulse, o survey anual focado nos tópicos da saúde mental e bem-estar, de forma a identificar as necessidades gerais e estabelecer ações nesse sentido.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Promover uma conferência para discutir a saúde mental no setor legal com pares e clientes.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Promover o Mindful Business Charter em Portugal.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Estruturar um pacote de serviços de apoio ao bem-estar ajustado a todos os nossos colaboradores, em que a PLMJ possa ser quer um fornecedor, quer um facilitador/encorajador.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Expandir o piloto com a Mystery Minds, uma start-up de impacto cujo produto cria uma rede informal de suporte entre colegas de trabalho.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Responsible
business

Apoiar os nossos clientes e parceiros na sua jornada de transformação em organizações mais sustentáveis, honrando a nossa posição de influência nessas ações.

Um elemento central da nossa missão

Um elemento central da nossa missão

Responsible business é uma abordagem de negócio que considera o impacto que o mesmo tem nas pessoas e no planeta. Com base neste pressuposto, as empresas trazem os pilares da sustentabilidade para o centro da sua estratégia de crescimento.

Na PLMJ abordamos o tema do responsible business segundo duas perspetivas: (i) internamente, melhorando constantemente a forma como operamos e os fornecedores que escolhemos, e (ii) externamente, na qualidade de parceiros e consultores jurídicos dos nossos clientes, adicionando à componente jurídica uma lógica de sustentabilidade e de atuação mais responsável na forma de operar e crescer. Os princípios centrais que guiam a nossa estratégia de responsible business são os seguintes:

  • Imperativo de negócio. Os líderes têm a responsabilidade e o poder de tomar decisões necessárias para atingir uma economia mais inclusiva e sustentável.
  • Oportunidade de negócio. Acreditamos profundamente que as empresas que têm os consumidores mais conectados e leais, que conseguem atrair o melhor talento e que têm acesso a capital com menor custo, são as que já incorporaram nos seus modelos de negócio uma abordagem aos desafios sociais e ambientais.
  • Transversalidade. Enquanto sociedade de advogados, a nossa responsabilidade inclui uma diversidade de ações, nomeadamente (a) assegurar o bem-estar dos membros da nossa equipa e a sustentabilidade das nossas operações, conforme consta deste relatório, (b) providenciar apoio pro bono àqueles que não têm condições de acesso a assessoria jurídica, (c) criar uma área de prática de responsible business para apoiar os nossos clientes e, (d) abrir as nossas portas para a testagem de soluções de impacto inovadoras.
Responsible
business
Onde estamos
Principais indicadores
Apoio pro bono

Trabalho jurídico levado a cabo de forma voluntária e sem remuneração, com foco em organizações sociais. Priorizamos a profundidade do apoio (menos organizações), por oposição a escala (muitas organizações).

Trabalho para clientes

Portfólio de serviços disponíveis a clientes que pretendam melhorar o impacto social e ambiental das suas operações.

Inovação aberta

Uma plataforma interna que cria oportunidades para empresas em fase de arranque testarem as suas soluções de impacto na nossa organização, como forma de crescerem e ganharem tração.

Apoio pro bono

Trabalho jurídico levado a cabo de forma voluntária e sem remuneração, com foco em organizações sociais. Priorizamos a profundidade do apoio (menos organizações), por oposição a escala (muitas organizações).

Desde 2018
7000+
horas de apoio pro bono
7
organizações sociais apoiadas
220+
advogados envolvidos
20
start-ups de impacto apoiadas através da parceria com a Maze X, a aceleradora de impacto
75
iniciativas (conferências, voluntariado dos colaboradores, formação)
Trabalho para clientes

Portfólio de serviços disponíveis a clientes que pretendam melhorar o impacto social e ambiental das suas operações.

Desde 2018
Estruturação do primeiro fundo de empreendedorismo social em Portugal
€300 m
Assessoria à REN na emissão de green bonds no valor de 300 milhões de euros
€5 m
Assessoria em três transações de investimento em start-ups de impacto portuguesas, com investidores oriundos de Portugal, Reino Unido e Suíça
Inovação aberta

Uma plataforma interna que cria oportunidades para empresas em fase de arranque testarem as suas soluções de impacto na nossa organização, como forma de crescerem e ganharem tração.

Desde 2018
150
start-ups mapeadas em áreas prioritárias: bem-estar dos colaboradores e envolvimento cívico
2
projetos piloto com start-ups de impacto (1 de Portugal, 1 da Alemanha)
1
hackathon (2 dias de maratona tecnológica) para prototipar soluções para mudanças internas
Responsible
business
Onde precisamos melhorar

Os nossos clientes querem melhorar a incorporação da sustentabilidade nas suas operações e é algo para que queremos contribuir de forma estruturada. As nossas pessoas deixaram claro que é preciso coerência e consistência: a sustentabilidade tem de começar dentro de casa. Os futuros advogados também confirmaram que a sustentabilidade é uma condição essencial para acedermos ao melhor talento.

Cliente

Adoraríamos ver a PLMJ enquanto assessora em temas da sustentabilidade e isso ainda não acontece.

Colaboradores

A sustentabilidade começa de dentro e só se o fizermos internamente é que seremos capazes de inspirar os nossos clientes.

Estudantes

87% dos estudantes de direito afirmam que o posicionamento de uma sociedade de advogados no que diz respeito à sustentabilidade influencia a sua decisão perante a escolha do futuro empregador.
Histórias
com impacto

A Rnters é uma start-up que está a transformar o conceito de propriedade. A empresa quer tornar o processo de aluguer tão fácil e conveniente como uma compra tradicional, promovendo assim um consumo e uso mais sustentáveis ao longo do ciclo de vida dos produtos. Conhecemos a Rnters através da nossa parceria com a Maze X, um programa de aceleração com a duração de 3 meses e que apoia 10 start-ups de impacto por ano. O nosso papel no programa é apoiar estas start-ups através da assessoria jurídica pro bono.

O nosso apoio à Rnters materializou-se sobretudo na assessoria nas áreas de direito laboral e estruturação dos processos e documentação dos colaboradores. Decorridos 18 meses após a conclusão do programa de aceleração, a Rnters alcançou 1,2 milhões de euros na sua primeira ronda de financiamento, oriundos de investidores internacionais como a Techstarts, Übermorgen e a MSM.

A nossa equipa teve a oportunidade de trabalhar novamente com a Rnters, uma vez que liderámos a assessoria jurídica a este investimento, representando os investidores. No âmbito deste desafio, estruturámos a forma como todos os contratos de investimento integram os indicadores de performance ambiental que a Rnters visa, como parte da sua missão crucial de tornar o consumo diário mais sustentável.

"Apoiar start-ups de impacto no seu início faz-me sentir que as minhas competências contribuem para um mundo mais sustentável."
Samantha Zürn
Responsible
business
O nosso
Compromisso
Curto-médio prazo (1-3 anos)
Longo prazo (+4 anos)
Continuar a expansão da área de prática de Responsible Business que começámos a estruturar em 2020 e que formalizámos em maio de 2021.
Princípios do UN Global Compact 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 e 10.
Implementar os módulos de Community e Sustainability da APlanet (uma solução integrada para a monitorização e gestão dos indicadores de performance ESG).
Princípios do UN Global Compact 1, 6, 7, 8 e 9.
Tornarmo-nos uma B Corporation.
Princípios do UN Global Compact 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 e 10.
Incluir critérios ESG na seleção de fornecedores.
Princípios do UN Global Compact 1, 2, 4, 5, 7, 8, 9 e 10.
Incluir metas quantitativas e qualitativas de Responsible Business nas avaliações anuais dos nossos colaboradores.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Implementar canais internos e externos de whistleblowing.
Princípios do UN Global Compact 10.
Incluir o nosso Código de Conduta no nosso website.
Princípios do UN Global Compact 10.
Longo prazo (+4 anos)
Garantir que 10% das nossas receitas em 2025 são provenientes da área de prática de Responsible Business.
Princípios do UN Global Compact 1, 2, 7, 8, 9 e 10.
Net zero target: atingir a neutralidade carbónica nas nossas operações em 2030, através da combinação de ações de redução, remoção e compensação.
Princípios do UN Global Compact 7, 8 e 9.
Diversidade e
inclusão

Construir um ambiente assente nos pilares e princípios da diversidade e inclusão, que seja aberto e respeitador, onde qualquer pessoa possa crescer e desenvolver-se, trazendo toda a sua essência para o trabalho.

Como queremos melhorar

Como queremos melhorar

A diversidade para nós é entender que todos somos únicos. A individualidade de cada um resulta da combinação de diferentes dimensões, seja experiência prévia, background socioeconómico, idade, raça, etnia, género, orientação sexual, habilidades físicas, crenças religiosas ou outras formas de pensamento. A inclusão, tal como a entendemos e queremos que esteja inscrita na nossa cultura, passa por garantir que, nesta sua singularidade, cada um se sente parte da equipa.

Acreditamos profundamente que equipas que privilegiam a diversidade alcançam melhores resultados nos serviços legais. Desde logo, porque a diversidade traz consigo pontos de vista diferentes e complementares, competências e formas de trabalhar que, no seu conjunto, enriquecem os serviços que prestamos aos nossos clientes. A diversidade é um princípio central do nosso ADN de transformative legal experts: desafiamos a incumbência que não resulta da vantagem competitiva sustentável. Transformamos o saber com abordagens inovadoras. E inovação faz-se com o confronto de perspetivas. E isso é diversidade.

O setor jurídico, nas geografias em que estamos presentes, precisa iniciar uma reflexão mais formal sobre o caminho a fazer no que respeita a diversidade e inclusão, especialmente quando olhamos para as lideranças. O primeiro passo é reconhecer que alguns países já começaram esta discussão antes e que estão, por isso, mais adiantados. O segundo passo implica definir prioridades e atuar. Compreendemos a complexidade do tema e decidimos focar-nos estrategicamente em áreas específicas para os próximos três anos:

  • Diversidade

    melhorar o equilíbrio de género, especialmente ao nível dos sócios.

  • Inclusão

    assegurar níveis elevados de satisfação dos colaboradores nos temas de inclusão no nosso Pulse (survey anual).

Diversidade e
inclusão
Onde estamos
Principais indicadores

No tema da diversidade, o nosso foco está na criação de condições para a representação equilibrada de géneros. Podemos dizer que já existe um equilíbrio no número de mulheres e homens no setor jurídico (com possivelmente mais mulheres do que homens) mas existe uma disparidade muito relevante nas posições de liderança. A PLMJ compara bem com outras geografias: 30% dos nossos sócios são mulheres, acima da média do Reino Unido que se encontra nos 23%, com algumas sociedades do chamado magic circle, com uma representação ainda menor. Queremos continuar a melhorar o equilíbrio ao longo de toda a organização, criando uma mudança intergeracional sustentável.

Sócios
30%

Mulheres

70%

Homens

Associados
58%

Mulheres

42%

Homens

Estagiários
63%

Mulheres

37%

Homens

Equipa de gestão
70%

Mulheres

30%

Homens

Diversidade e
inclusão
Onde precisamos melhorar

Os stakeholders com os quais conversámos são unânimes: a representação equilibrada de géneros é um tema prioritário para a PLMJ e uma oportunidade de diferenciação e liderança no setor.

Cliente

A diversidade é uma prioridade para nós e esperamos que os nossos assessores jurídicos estejam alinhados com os nossos valores.

Colaboradores

É entusiasmante ver o foco da organização em políticas de diversidade, mas há ainda muito que podemos fazer em conjunto.

Cliente

A diversidade deve incluir não apenas o género, como também o background social, cultural e étnico.
Histórias
com impacto

A diversidade foi um dos fios condutores quando desenhámos o novo processo de avaliação de performance, compensação e evolução de carreira, em 2019. Passámos para um modelo qualitativo baseado em feedback 360º, com procedimentos e governance transparentes. Cremos verdadeiramente que as políticas de diversidade devem ter por objetivo um equilíbrio entre a promoção da meritocracia e a abordagem direta às barreiras estruturais que afetam determinados segmentos da população na evolução da sua carreira, designadamente as mulheres.

Baseámos os nossos processos nos seguintes pilares:

  • Uma política de tolerância zero relativamente à discriminação de género no tocante ao recrutamento e promoção.
  • As políticas de maternidade/paternidade, assim como de progressão de carreira, são iguais independentemente do género.
  • Aumento das licenças de maternidade e paternidade.
  • Nem a remuneração variável, nem a progressão de carreira, são impactadas quando um dos pais tira a licença.
  • Modelos de trabalho flexível para a satisfação das diferentes necessidades.
  • Processo de avaliação transparente e independente, sendo a avaliação feita por um comité diversificado.
"A extensão da licença de paternidade é uma das formas mais importantes de apoiar os pais. Para mim, pessoalmente, foi incrível poder estar próximo das minhas filhas e apoiar a minha mulher nos desafios inerentes às primeiras semanas de um recém-nascido."
Hugo Nunes Sá
Diversidade e
inclusão
O nosso
Compromisso
Curto-médio prazo (1-3 anos)
Como a primeira grande organização empresarial a apoiar o movimento HeForShe em Portugal, o nosso objetivo é ajudar a levar a iniciativa a outras empresas no país.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Analisar e monitorizar a estrutura de remuneração.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Monitorizar o crescimento e impacto das nossas políticas destinadas à eliminação de barreiras à inclusão, como o aumento das licenças parentais e as políticas de trabalho flexível.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Implementar iniciativas de suporte e mentoria de forma a encorajar a progressão de carreira.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Implementar a diversidade de género nos painéis de entrevistas e auditar o equilíbrio de género no recrutamento.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Reportar métricas de diversidade de várias dimensões, para além do género.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Monitorizar e mitigar os unconscious bias e estigmas associados ao género e desenvolver ações de formação para os colaboradores em temas ligados à igualdade de género.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Apoiar o Leading Together, uma associação de alumni do INSEAD que promove a igualdade de género ao nível da liderança.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
Juntarmo-nos à segunda edição do Target Gender Equality, um programa acelerador da igualdade de género, do UN Global Compact.
Princípios do UN Global Compact 1 e 6.
O nosso foco está no trabalho que está por fazer

Gratidão e humildade. Gratidão a todos quantos aceitaram o nosso repto para avaliarem o trabalho que temos vindo a desenvolver nos eixos de sustentabilidade que definimos como prioritários.

Obrigado à nossa comunidade interna, fornecedores, clientes e futuros advogados, pelas suas visões honestas, construtivas e sem filtro, acerca do mundo que ainda temos de construir. Humildade para aprender, e muito, com os nossos colaboradores, fornecedores, parceiros e com os estudantes de Direito que, também eles, contribuirão para um mundo melhor quando se fizerem advogados.

Este é o nosso primeiro relatório de sustentabilidade e é o resultado de um processo participativo onde aprendemos com os nossos stakeholders, procurámos inspiração nos líderes da indústria e estabelecemos as nossas prioridades estratégicas para a sustentabilidade. E começamos este diálogo aberto em 2021, assente onde estávamos em 2020 – e que ano este! - e que prometemos desenvolver todos os anos de ora em diante.

Uma das coisas que aprendemos é que todos estamos do mesmo lado e partilhamos as mesmas preocupações: os nossos colaboradores, os estudantes de Direito que ouvimos e os nossos clientes concordam naquilo que devem ser as prioridades deste caminho. Ouvimos, aceitámos e assinámos por baixo. Conforta-nos saber que as preocupações partilhadas são precisamente as áreas onde temos concentrado os nossos melhores esforços: (i) saúde mental e bem-estar; (ii) responsible business e (iii) diversidade e inclusão. Os nossos compromissos nestas áreas desdobram-se, por um lado, em objetivos a curto-prazo e, por outro lado, a longo-prazo.

De uma perspetiva de performance, adotámos as orientações da Global Reporting Initiative, para reportar o nosso desempenho face às métricas económicas, sociais e ambientais. Com início em 2020, a nossa ambição é a de melhorar nestas dimensões todos os anos com foco nas nossas três principais prioridades estratégicas. Reafirmamos também o nosso compromisso para com os Dez Princípios do Global Compact das Nações Unidas, que guiam grande parte das nossas iniciativas, e ajudam-nos a definir metas cada vez mais ambiciosas.

Na minha viagem sempre inacabada de aprendizagem sobre a sustentabilidade, houve um elemento que se tornou inequívoco desde o início: enquanto sociedade de advogados, temos a rara oportunidade de conduzir a sustentabilidade, quer interna, quer externamente.

Internamente, temos a oportunidade de transformar a função do advogado, abordando temas tabu, como a saúde mental e o bem-estar, que já afetaram tantos de nós e que um ano tão desafiante como 2020 teve o mérito de colocar, sem preconceitos, no centro da discussão. Temos igualmente a capacidade de ser um setor que lidera pelo exemplo, posicionando a diversidade e inclusão como elementos fulcrais e que devem caracterizar os locais de trabalho de hoje.

Externamente, temos a responsabilidade de assessorar e apoiar os nossos clientes e parceiros que, coletivamente e transversalmente à nossa indústria, têm a capacidade de dar passos graduais que conduzirão a mudanças exponenciais na oportunidade económica mais entusiasmante do nosso tempo: construir uma economia global sustentável e equitativa.

Na PLMJ, só sentimos nostalgia pelo futuro e pelo mundo que está por fazer. Os nossos compromissos estão definidos e o maior deles é trabalhar arduamente e todos os dias para entregar um futuro melhor a quem se segue.

Obrigado por fazerem parte desta viagem.

Bruno Ferreira
Managing Partner
Métricas GRI
A nossa performance:
Económica, social, ambiental e governativa

Aplicamos as normas do Global Reporting Initiative (GRI) com o objetivo de enquadrar e reportar a nossa performance de sustentabilidade. A nossa interpretação destas orientações baseia-se na relevância dos temas no nosso negócio e no próprio setor. Como resultado, não reportamos sobre cada um dos indicadores do GRI, mas apenas naqueles que consideramos que têm relevância e até aplicabilidade à nossa atividade. A partilha do nosso desempenho de 2020 é autodeclarada (self-declared) não tendo as suas conclusões sido auditadas por terceiros. O nosso compromisso é o de, anualmente, regressarmos a esta análise da nossa performance de sustentabilidade, numa base comparável, que nos permita adequar as nossas políticas aos objetivos ambiciosos que fixamos.

GRI Disclosure
Reporting

PLMJ

Impacto na sociedade, em prol da sustentabilidadeUm reporting honesto e um compromisso determinado - 2020